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我一直覺得大家能在一個公司工作都是緣分，不管上下級關(guān)系，還是同事，若不是冥冥之中的安排，怎么會讓我們在這里相遇。我們這些人性格迥異，處理工作事情的方式方法也大相徑庭。

因為目標不同或相處愉快或相處不順，今天就說說老板，在不同類型的人中，有老板喜歡的也有老板討厭的。那么哪些人是受老板歡迎的呢？看看有沒有你

1、不要把所有的問題都留給老板

職場上的人群物種可以分為三種：活人、死人、活死人。

活人：對上司或者老板交代完成的事情游刃有余，老板讓做到一，他可以想到二三四。

死人：老板不發(fā)話，基本不思考。做事走過場，不求做到最好，只求曾經(jīng)做過。

活死人：好像機器人，老板輸入一個指令，就只能完成這一個指令。剩下的事，讓老板再命令一次吧。

作為員工，把問題丟給老板處理，是最愚蠢的事情之一。這種看似簡單的處理問題的辦法，不僅讓自己失去了鍛煉的機會，還會讓老板認為你是一個懶得思考的員工。老板花錢雇人，自然是希望自己的經(jīng)歷可以處理更重要的事。下次，在向老板匯報重要問題時，不防先想好幾種處理辦法，看看老板的反應，適當提出你的想法。

記住：老板不是你的“十萬個怎么辦”！

2、面對錯誤要敢作敢當

勇于承擔自己錯誤和責任的員工，會贏得老板的信任。遇到問題，只會推卸責任的人，老板怎么敢把重要的事情交給你做。承認錯誤需要一些技巧。首先，要真誠的表現(xiàn)出對錯誤的認識“對不起，這次是我的問題”，接下來，一定要提出彌補或者改進的方法。這樣會讓老板將注意力轉(zhuǎn)移到如何補救上，而不是繼續(xù)盯著你的過失不放。如果處理得當，還可以“將功補過”。

記住：不要用上學時給老師交代遲到的“小借口”來對待老板！

3、懂得控制自己的情緒

不懂得在職場上控制情緒的人，會給人留下不專業(yè)的印象。有時候因為一些小事而和同事甚至老板鬧情緒，一時開心，卻斷送了自己的前程。情緒沖動時，不要逞任何口舌之快，小心禍從口出。

冷靜下來，把眼光集中在如何處理具體的問題上，而不是我該怎么針對他這種無聊的小事上。老板不會管你們誰吵贏了這場架，他只關(guān)心，誰幫我解決了讓我頭疼的問題。

記?。鹤隼习宓闹固鬯?，絕對好過做他的眼中釘！

4、責任=機會

“這不是我分內(nèi)的工作”，你是否有過這樣的口頭禪。

趕緊改了吧。如果老板給你指派新的任務，那就意味著你會有更多的責任，需要投入更多的精力，相應的，你也就面臨更多的挑戰(zhàn)，有可能體現(xiàn)你更大的能力。你可以通過這次挑戰(zhàn)接觸以前從沒有過的經(jīng)驗，還可以讓老板覺得你很有擔當，很有團隊精神。

記?。郝殘霾皇莻髑颍瑔栴}丟來丟去，只會讓老板懷疑自己是不是請錯了人！

5、不可或缺的執(zhí)行力

每一天，我們的職場想法很多，但是有多少人可以堅持把自己想到的事情做下來，又有多少人讓一個絕佳的計劃擱淺了。想了計劃和方法，卻不去執(zhí)行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒什么分別。選取你認為最有可能執(zhí)行的，承擔起一定的責任，進一步采取行動。老板會被你的執(zhí)行力和熱情打動。

記住：老板要的不是“紙上談兵”，他要的是“身體力行”！

6、重結(jié)果、輕過程的人

對于老板來說，他們非常忙，每天的工作流程都安排得比較緊湊，所以沒有時間聽你滔滔不絕得匯報工作。你只要報告工作處理的最終結(jié)果就可以了，好就是好不好就是不好。有些員工因為工作沒能完成或者完成的效果達不到老板要求，于是在匯報工作的時候長篇大論，企圖掩蓋工作上的疏忽。

記?。和享硾]有重點的匯報問題對于老板來說是沒有任何用處的，老板只想要最終的結(jié)果。

7、做計劃具體的人

對于未來要做的工作或即將要交給你完成的工做，不要空喊口號，說“一定要做到最好。”

什么樣叫最好，這沒有一個標準。當接到一項工作后應先對工作進行分析，制定出一整套工作的流程，按照流程一步步執(zhí)行下去。并對工作完成的質(zhì)量制定出一個考核的方案，要做到什么程度，達到什么目的都應在其中得到體現(xiàn)。做到有理可依，有據(jù)可查。

不管對公司有什么的想法，你一定要先做事，用良心做事，用能力說話，走到哪里都受歡迎。