曾身價過億的他還能東山再起嗎？
[2017-02-23 06:08:59]
如果說喬布斯和蘋果改變了全球手機產業，那么黃章和他的魅族則毫無疑問地改變了中國的手機產業。“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”，認識黃章的人都說他是“偏執狂、瘋子”，但就是這位從不接受媒體采訪、不做產品廣告的“狂人”，卻硬生生帶領魅族在風起云涌的智能手機市場闖出了一片天。
1976年，黃章出生在廣東梅州埔寨鄉下，家里除了一間四處漏風的土磚房子，就再沒有第二件像樣的家具。不過從小黃章就閑不住，除了逗狗攆雞外，他唯一的愛好就是喜歡“拆”，就連家里的鋤頭被他拆了好幾個遍。黃章從小就落下個病根，以至于長大后手還總癢癢，家中有一半的家具都是他自己買木料、自己設計樣式、自己手工刨制。
10歲那年，村里集資買了臺電視機放在村委會。一個星期后，黃章聽說了，也去湊熱鬧，結果中午他趁看門大爺吃頓飯的功夫，三下五除二就把電視給拆了，等大爺吃完飯回來，桌上就剩下一堆零部件，“熊孩子”從此出了名。
1991年，黃章因為大字不認識幾個被學校勸退，黃爸爸氣得實在沒轍了，把他“攆出家門”。黃章一聽不用上學了，立馬把書本扔到床底下，拽起一蛇皮袋子，就要出去闖天下。
可是家里太窮了，連30塊錢路費都拿不出來。黃章就去自家的地里挖了兩麻袋土豆，到鎮上集市擺了一天地攤，靠賣的30塊錢買了一張去深圳的火車票。那年黃章18歲。
結果到了深圳，黃章就蔫了。由于一無文化，二無手藝，他轉悠兩個月也沒有找到一份像樣的工作，最后只能到鹽田港碼頭做搬運工，賣苦力。當然只要肯沒日沒夜干，填飽肚子沒有問題。
那期間，黃章才后悔讀書少了，最后用積攢三個月工資報了一個600元的電器維修培訓班，每天抱著一本“家電維修大全”，一點一點啃，經常學到凌晨一兩點，然后早上5點起床去碼頭卸貨。
1994年春節，黃章沒有回家。當時有一批從新加坡愛琴公司運來的VCD，到達鹽田港的時間是大年初一。凌晨5點，黃章準時第一個去碼頭，等其他工友陸續來到時，貨已經搬得差不多了。
臨走時，黃章無意中發現自己搬運的是最新款的VCD，他就跟愛琴的一個負責卸貨的經理攀談起來，從VCD的問世一直聊到最新的產品型號，愛琴的那經理很驚訝，“你比我知道的都多啊，還干什么搬運，加入愛琴吧！”
就這樣，黃章告別了工作三年的港口搬運，奇跡般加入了愛琴公司。都說興趣是最好的老師，在愛琴，黃章如魚得水，一個猛子扎入了VCD行業，短短7年就從小技術員干到了總經理。
2001年底，國內VCD產能嚴重過剩，愛琴的VCD業務也是急劇下滑。受到喬布斯的影響，黃章決定進軍MP3市場。由于自己是五六個技術論壇的骨灰級玩家，黃章分分鐘搞來二三十個技術狂人組成發行小組。
半年后，愛琴MP3問世。“擁有20小時超長播放時間，128MB內存、免驅動連接電腦”，愛琴正是憑借那款產品咸魚翻身，迅速在國內MP3領域聲譽鵲起。
然后就在黃章在愛琴MP3產品上大下功夫之時，新加坡的大股東不干了，他們要求黃章加大廣告投入，大干快上！這與黃章的理念產生嚴重分歧。在黃章眼里，“產品應該靠技術、功能說話，根本不需要靠廣告轟炸。”左右說不通，黃章一氣之下，夾鋪蓋走人。
不過，黃章豈非池中之物？2003年，他轉身就在珠海成立魅族科技，單槍匹馬殺入MP3市場。
這回黃章一上來就主打產品性能，最先推出的魅族MX系列就靠著優秀的音質和極高的性價比獲得了一大批粉絲的追捧，當年就創下了10億的銷售額，成為“國內MP3第一品牌”。
黃章的經營策略是“少生、優生”。魅族MP3團隊前前后后共研發出30多款產品，有三分之二都被黃章槍斃了，理由是不夠完美。3年期間，魅族推出的MP3不過M3、M6、E6等十款產品，但每一款都堪稱經典。
2004年，成立剛剛一年的魅族就成為了上游芯片供應商——美國Sigmatel公司最大的客戶。Sigmatel還特別派人去珠海，給黃章頒發了一個Sigmatel3520芯片10萬片紀念牌。到了2006年，魅族MP3已經銷往日韓、歐美等數十個國家，成為MP3國際大品牌。
但在魅族MP3大放異彩的2006年底，各大論壇里討論MP3的玩家卻越來越少。怎么回事？黃章到華強北電子一條街與幾個店主一聊“MP3已經過時了”。出路呢？喬布斯橫空推出的iPhone第一代，讓黃章看到了“從MP3過渡到智能手機”的成熟樣本，魅族果斷轉型。
2年后的2009年1月15日，魅族就從工信部拿到了手機入網許可證，2月18日，黃章領導開發的魅族M8正式上市。
僅僅兩個月，M8銷量就神奇般達到10萬部，5個月之后，銷售額就突破5個億。在蘋果如日中天，三星手機潰不成軍，國產手機廠商幾乎全線虧損的時刻，魅族M8手機竟然逆市崛起，黃章身價暴漲到百億，他究竟有什么制勝法寶？
第一，將后發優勢發揮到極致。
2007年，蘋果發布iPhone才兩個星期，魅族就宣布正式進軍手機市場。從發布的圖片看，魅族M8無論是從超大屏幕還是操作方式都跟蘋果很類似。
兩年后，魅族的第一部M8手機采用的也是與iPhone 3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，盡管魅族一度被扣上了“山寨蘋果”的黑鍋，不過蘋果只能干瞪眼，因為M8的外形國內專利申請早于蘋果。
黃章正是合理地利用了游戲規則，比其他國內手機廠商早半年切入智能手機，從而贏得先機。尤其黃章跟風喬布斯，開啟了國產手機大屏幕的時代“手機屏幕應該寬一些，來容納更多的文字方便閱讀和使用”。
第二，在產品研發上投入重金。
魅族并不像其他手機廠商在市場推廣和廣告上投入巨額費用，黃章把所有的利潤都投入到產品的研發上，每做一款新手機，黃章毫不吝嗇投入人力、物力、財力，再將所獲利潤投到下一個手機的研發上，如此循環。
雖然魅族營銷很“爛”，但黃章首開粉絲經濟先河，他在魅族論壇投入相當的精力，絕對是互聯網營銷的鼻祖。
黃章從MP3就開始實施的產品換購制度，使得魅族的“種子用戶”深深粘附在魅族論壇上，論壇資深玩家非常多。而黃章從2003年開始，就經常以“J.Wong”的ID發布帖子，每天有四個小時泡在論壇上，有時深夜一點鐘還在發帖子，經常就技術問題和網友們徹夜討論。
有一次，黃章在論壇和網友聊起耳機的問題，不少網友表示要是有個耳機海綿套就好了，結果黃章二話沒說，第二天就花了幾十萬的運費給每位用戶快遞一套耳機海綿套，光快遞成本就要比海綿套本身貴出好幾十倍，四五十萬全國粉絲自從成為魅族的死黨！
第三，也是最重要的一點就是專注品質。
從做MP3開始，黃章簡直就是一個產品偏執狂“產品第一，其他都是第二。”黃章帶領下的魅族，產品經理永遠是老大，其他部門只有配合完成的份。
在魅族，黃章還扮演著首席設計師的角色，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個手感最好的交給工程師，據說魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。
MX3上市之前，黃章把樣機拿到手里把玩了兩個小時，發現手感沒有模型好，拿去3D掃描，顯示樣機和模樣真的偏差了0.07mm。為了這0.07mm，魅族馬上改了18套模具，耗資了上百萬。
此后，魅族摧枯拉朽。2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。2012年上半年魅族的產值超過10億，同比增速高達130%。2013年，魅族專賣店多達600多家，還順勢開拓了俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。
可惜，2010后黃章不知出于什么原因，淡出江湖，僅保留魅族首席設計師的頭銜。有人說他被一個同行給傷了，有人說黃章犯了自閉癥。反正那四年，他幾個月都不去公司一趟，大事小使全交給了老白。
在魅族大廈旁邊的自行車棚里，停著一輛白色奔馳，一停就是三年，那輛車的主人就是黃章“他像一個世外高人，在隱隱地看著公司。”
可2010年-2014年那四年正是小米、華為等國產手機攻城拔寨的四年，等黃章再度現身，手機第一梯隊已經徹底將“小而美”的魅族甩在身后。
此時，魅族出現大動蕩，產品設計部門半年就有十多位骨干跳槽到同行業，“軟件部門一個星期左右人就走光了。”
黃章再也坐不住了，2014年2月，黃章發出一條微博，“我剛從火星回到地球，將以最開放的心去包容，去接納這個世界。”2014年2月8日，黃章在公司五樓會議室開了新春第一次會議“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲”，然后他宣布燒三把火。
第一把火是引入戰略投資者。
四年的反思，黃章改掉了偏執的毛病，尤其修正了對移動互聯網的看法。馬云只見了一面就下了結論“黃章，你比我想象得要好。”此后阿里巴巴一舉砸入魅族40個億。
第二把火就是宣布走平民路線。
MX3手機全線降價，16GB的只要1299元，結果全線熱賣，此后魅族在千元智能手機上成了絕對的老大。
第三把火就是拿出20%股份，實行全員持股。
“大部分給老員工，剩下的建立股票池用于引入人才。”黃章還承諾每年拿出凈利潤的30%作為年終獎金發放給大家。
此后，魅族一改昔日保守形象，加速產品更新迭代。2016年短短一年的時間，魅族就有14款手機相繼問世，包括MX系列、魅藍Note系列、PRO系列，每月推出一款新手機，高產速度讓業內看得目瞪口呆。
魅族官方發布的報告顯示，2016年魅族智能手機的銷量為2200萬臺。在京東618活動期間，魅藍Note3奪得手機單品銷量冠軍。雙十一期間，魅族手機銷量突破110萬臺，位列國產手機前三名。魅族手機銷量穩坐國產手機前5位，年營收達到70億，魅族估值超過200億。
“只有黃章這樣被人視為瘋子的人，才會專注地去追求產品的極致。”也許黃章的一小步，真的能成為魅族的一大步。如果有一天，魅族真的成為了世界的魅族，請您一定不要感到意外，因為它的掌舵人是一個叫黃章的“瘋子”。
